在台灣流通業,全台第五大服務業7-11統一超商總經理徐重仁當初連賠7年,如果不是董事長高清愿力挺,只怕工作也保不住。
BEP有多長?連徐重仁當時也搞不清楚,當時台灣沒有這種業態,成功的法則是在最原始「try & error」(試過才知道不對)的一次又一次的「調整策略」中誕生的。
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